在乡镇工作的基层干部，原本满心期待着职级并行能像一阵春风，给自己的职业发展带来更多的晋升。

然而，现实中职级并行却暴露出了一系列让人烦心不已的弊端。让人感觉职级并行是给处级以上单位设置的，在科级单位不能起到激励的作用。

就像自我革命一样，革领导的命，而决策在领导层。

1、领导占据优势明显

乡镇的领导们本来就手握职务权力，在职级并行中更是如鱼得水。

比如说，乡镇的副镇长可能凭借着自身的职务和影响力，优先拿到了高级别的职级。这就使得普通干部们只能眼巴巴地望着，自己的上升通道被堵得严严实实。

普通科员要升到副股级，正常来说得兢兢业业干个三五年，还得看有没有空缺的位置。就算有了空缺，竞争的人也是一抓一大把。再往上到正股级，那更是难上加难，没个七八年的功夫，想都别想。

而且这期间，不只是工作表现要出色，还得处理好各种复杂的人际关系。

在乡镇这种地方，人际关系错综复杂，有时候不是你工作干得好就能晋升，还得看各种人情世故。

不少干部私下抱怨，自己辛辛苦苦工作，却比不上那些会来事儿的。

2、老员工占用名额

以前的一些老资格，像主任科员、副主任科员之类的，套转之后占了不少职级名额。新进来的年轻人就算有能力、有干劲，也只能乖乖等着他们退休才有机会。

这一等可不是一年两年，有可能是五年、十年，甚至更久。大好的青春时光就这么在无奈的等待中一点点流逝，心里的失落和焦虑可想而知。

而且有些老员工占着名额，工作上却不怎么积极，这让新来的干部们更是有苦说不出。

3、不太靠谱的干部年轻化

为了追求所谓的年轻化指标，有时候不管实际情况，硬把一些经验不足、能力尚欠的年轻人提拔上去。

结果呢，年轻人在处理一些重要工作时，因为缺乏足够的经验和阅历，往往手忙脚乱，把事情弄得一团糟。

而那些经验丰富、能力出众的干部，却因为年龄的原因被晾在一边，有劲没处使。

比如在处理一些涉及村民纠纷的问题时，年轻干部由于不了解当地的人情世故，很难妥善解决，而有经验的干部却没有机会施展拳脚。

4、晋升时间太长

就拿从科员升到副科级来说，顺利的话也得七八年，要是运气不好，遇到各种阻碍，十几年都有可能还在原地踏步。

这么长的时间，人的耐心和冲劲早就被消磨得差不多了。刚开始的那几年，可能还满怀激情，想着好好干就能出人头地。

可随着时间的推移，看着身边的人一个个晋升无望，自己也渐渐失去了信心。而且在这漫长的等待中，工资待遇也没有明显的提升，生活压力越来越大，工作的动力也就越来越小。

本来大家都满心欢喜地以为职级并行能是个“普惠制”，让每个人都能或多或少地享受到一些好处。谁知道实际操作起来却变成了残酷的“竞争制”，能上去的就那么几个幸运儿，多数人只能在下面眼巴巴地看着。

这心里的落差简直比天还大，原本满满的期待都化作了泡影，只剩下深深的失望和无奈。

而且在竞争过程中，有时候并不是完全公平公正，一些暗箱操作的传闻也让干部们心寒。

这么一来，工作积极性怎么可能不受影响？年纪大点儿的干部，一看升职没希望，工作也就应付了事，能混一天是一天。

一直努力的干部，升不上去心里憋屈，干活也没了以前的热情，开始变得消极怠工。原本积极向上的工作氛围，被这些弊端搅得乌烟瘴气。

原本大家齐心协力为乡镇发展出谋划策，现在都各怀心思，只想着自己的利益。